摘要： 与中国五千年的文明史相比，现在的经济繁荣实际上根本不是真实的中国，但却可能让现在的年轻人以为这就是中国的现状，这是他们应该拥有的生活，这是一个很大的社会问题，因为少了吃苦耐劳的精神会让中国日渐缺乏竞争力。
大前研一是日本著名管理学家、经济评论家。国际著名企业策略家及经济评论家。著作有《无国界世界》、《全球舞台大未来》等书。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。大前研一特别擅长洞察商业未来的趋势，也曾提到过M型社会、低智商社会和一个人的经济等新概念。
以下内容是他在2010年接受中欧商业论坛采访时，对中国未来5～10年的重要趋势作出的一些分析。
中国房地产泡沫或将带来巨大危机
在中国空置的住房有许多，房价的下跌或上涨都会影响支付关系，引起一大片的混乱。每一个经营企业的人都会想到这跟日本的经济发展特别相似，如果说万一出现经济滑坡，你的企业在泡沫经济破灭的时候该如何生存？你应当未雨绸缪，防患于未然。你的公司有没有现金流？如果你现在借钱来经营企业、进行投资，这将是一个非常危险的举动，我觉得如何对你的资产进行管理，让现金流得到良好的循环，这是每一个企业家都应该去认真考虑的问题。
表面看来一切都很好，但一下子崩盘的时候，所有企业才能突然清醒，昨日的繁华似锦都是虚幻的海市蜃楼，有些企业承受不了这样的危机，就会破灭。
1992年日本还处在泡沫经济时期，我曾发表观点：日本经济一旦崩盘，房价将会跌到原来的1/10，当时日本的媒体对我进行了强烈的批判，说我扰乱了社会经济。结果经济崩盘的时候正如我所料，房价降到了1/10。
我不是一个预言家，我是一个科学家，我使用计算不动产的复杂模型算出了价格会跌到1/10。中国的房价一旦遭遇崩盘，会跌到几分之一，你们也可以算一下，中国人现在用自己年薪的50倍来贷款买房，是一件特别可怕的事情。
揭开中国表面的浮华，现在的繁荣会带来很大的社会问题
人都有这样的习惯，在你富有的时候，会忘记自己过去的贫穷，你就不知道由奢入俭的生活该怎么过了。当年日本从泡沫经济的顶峰跌落下来的时候，人们过得非常艰难。中国仅仅在30年前还是很穷苦的，人们过着拮据的生活，但现在似乎人们早就忘记了那时的苦日子了。比如现在中国的年轻人谈起“裸婚”，似乎觉得是一件丢人的事情，没有房子车子就不能结婚似的。在日本，只要两个人相爱，什么都没有也是会结婚的。现在中国人一味地追求浮华，是忘本了，这是一种虚幻的假象，这种假象有一天肯定会崩溃的。
与中国五千年的文明史相比，现在5年的经济繁荣实际上根本不是真实的中国，但却可能让现在的年轻人以为这就是中国的现状，这是他们应该拥有的生活，这是一个很大的社会问题，因为少了吃苦耐劳的精神会让中国日渐缺乏竞争力。我想有些东西还是应该要逐渐地变化，也应该要回顾历史。
虽然毛泽东的那种“文化大革命”肯定是错误的，但的确应该有一种精神运动，给年轻人一些忆苦思甜的教育，让他们知道中国发展的历史轨迹是怎样的，挣扎在贫穷之中的过去是怎样的，只有这样，中国才能够稳步地发展。不能让年轻人误以为现在的浮华就是中国的本质，应让他们一点一点地去成长、去领悟、去拨开表面的浮华认识到本质，踏踏实实地去发展。
OEM将无比艰辛，开发自己的品牌可能是唯一出路
优衣库的羊绒衫卖5000日元，一件爱马仕的羊绒衫会卖到20万日元，其实东西差不了多少，为什么爱马仕会卖得那么贵？这就是因为它有一个奢侈品牌的效应。现在的制造业通常选择两条路，一条是OEM，但如果你只靠OEM来加工的话，现在的人民币升值、劳动力上涨等因素都会令这条路无比艰辛；除非你选择第二条路：建立自己的品牌，但日本也曾有很多公司因为品牌较弱而被淘汰。
所以我的建议是：一是你要去拿到最好品牌的订单，比如争取爱马仕的订单，因为它的单价非常高，这可以弥补人工费用的上涨，当然前提是你必须先把品质做好才有能力做这样的高端代工。还有一个办法就是你去开发自己的品牌，并且将自己的品牌做到极致，这甚至可能是制造业唯一的出路。
日本和欧美企业可能就会转移基地，中国制造业越来越难
现在全球分工中，中国的生意越来越难做，外资制造业的生产基地基本放在广东和长三角地区，但现在广东每年的人工费平均增长15%，柬埔寨的人工成本每个月只需要20美元，越南需要100～150美元，中国需要300美元，日本是2000美元，劳动力要素成本的差别这么大。即使在中国国内，重庆的人工费便宜，但是工厂都在广东，就得把广东的零部件搬过去。
再加之中国特有的“合同工”和“第三方派遣”的便宜用工做法也让外来投资者非常困惑，所以日本现在都在讨论是否要把再生产的基地重新考虑布局。经营制造业一定要注意一个问题：竞争力是一个综合的因素。中国已经失去了廉价的劳动力和货币带来的竞争力，日本和欧美企业可能就会转移基地，中国如何考虑自身的主观方面的竞争优势来弥补客观条件带来的限制，来和柬埔寨等国进行竞争，是值得大家现在思考的问题。
