玖龙纸业副总裁张成飞:五大因素力促玖龙稳健增长

发布日期:2014-12-11 文章来源:中国纸网
  



当前包装纸行业竞争非常厉害的,玖龙还是保持了较快增长,在如此竞争激烈的情况下,玖龙是如何实现这个增长的?

第一,有了一个高速增长的GDP,玖龙抓住了这个机会,同时玖龙也是非常了解国情,了解文化,所以说对中国的布局和投资是充满信心的。

第二,是有赖于长期发展的伙伴。按照玖龙的文化,上下游产业链大家共同发展,有赖于客户对我们的支持,大家知道玖龙在中国有八个基地,每个基地都有用户对我们支持和信赖。

第三,是原料的定位,特别是我们以废纸造纸这一块是至关重要的,我们是以“城市里的森林”——废纸作为主要造纸材料,通过我们原料的定位,产品的定位,对未来包装和中国未来发展,来做我们的产品,布局我们的设备定位。

第四,是投资眼光的问题,我刚刚谈了我们的布局,我们产品多元化,有很好的性价比。我们有八个基地,能够给我们广大用户最快的服务,降低了物流成本和资金的积压,首先体现在为用户降低了成本,在每一个车子运输的过程当中,要由多个产品组成一车,这个当前玖龙是做得非常到位。

另外一块,大家众所周知,包装行业除了上游储存,还有下游的放置,如何为我们的客户减少流动资金,不管现在也好,未来也好,都是我们重点要考虑的问题。

第五,所有的发展硬件设施,可以说只要你口袋里有钱就可以做到。玖龙的发展关键在于两点,我们在1996年成立玖龙集团,建设东莞玖龙的时候,我们就打造自身的特点。在1996年的时候,我们第一次到北京的大学生的招聘会上,那个时候招聘了100个人。在1998年的时候,我们玖龙在各大专业院校定向招聘自己需要的人才,每年都有在培养自己的人才。另外,我们跟大专院校联合办学,把贫穷山区的孩子送到学校,玖龙来培养他,现在已经成为我们玖龙中间的顶梁柱。人才的发展是未来的竞争非常重要的环节,这一点玖龙会持续做好这个事。

众所周知,一个发展中国家,一定会在中间遇到各色各样的瓶颈,作为玖龙我们会按照要求做一行爱一行,我想只有行业好,我们大家的企业才能好,这是我们张茵董事长的一个基本文化布局。

(本文摘自玖龙纸业副总裁张成飞先生在《第七届中国纸业发展论坛》上的讲话)


相关新闻NEWS