生产过程控制程序

生产过程控制程序

1．      目的：

对影响产品质量的各个过程因素进行控制，确保产品质量满足本厂质量方针。

2．      适用范围：

适用于从物料至产品形成的整个过程。

3．      职责：

3-1 董事会执行经理负责特殊合同审批。

3-2 生产控制部长负责现货合同和一般合同的审批。

3-3 制单员直属上司负责生产工作单的审核。

3-4 制单员负责生产工作单的编制。

3-5 各生产部门负责按生产工作单进行生产。

3-6 QC部负责过程的检验。

3-7 维修部负责设备的维修。

4．      工作程序

4-1 制单员把审批后的合同输入《制单总表》，并给每项目给予唯一的制单编号。生产工作单分A联和B联。

4-2 生产工作单的编制

4-2-1 特殊合同经董事会执行经理审批后，祥见《合同评审程序》。

制单员根据报价档案资料的制作记录编制生产工作单。若报价档案的制作记录资料不全或没有，制单员则要求董事会执行经理提供相关资料编制生产工作单。

4-2-2 一般合同和现货合同经生产控制部长审批后，祥见《合同评审程序》。制单员按《工程记录单》及物状况资料编制生产工作单。

4-2-2 制单员直属上司查核生产工作单无误后签名确认。

4-3 制单员负责把新菲林和相关资料传送给版房制作印刷锌版。

4-4 生产工作单A联的应用指引。

4-4-1 生产工作单A联为印刷部应用。

4-4-2 版房收到A联工作单，根据A联工作单找出印刷锌版或按资料制作印刷锌版，核对纸资料无误，并在版房《资料记录本》登记。拼版员签认交切纸部。

4-4-3  切纸部根据生产工作单A联排期开纸，开纸完成后交印刷部长。

4-4-4  印机长按工作单的指示印刷本批产品，印完后，填写本批印刷张数，连同色稿及印件样本于生产翌日交回生产控制部长处理。

4-5   生产工作单B联应用指引。

4-5-1 生产工作单B联指示切纸员备纸。

4-5-2 印机长完成印刷及检验合格后，填上印出数，根据生产工作单指示，B联随货交付下工序。

4-5-3 生产工作单B联工作单顺序地指示本批产品的流向部门，各部门主管或组长收到工作单应祥阅工作单资料，并按指示工作。

4-6 工作副单开出原因及应用。

4-6-1 工作副单无规定形式，由生产控制部长审批开出。

4-6-2 在产品有非常规制作方法时（尤其在同时混合印出数个产品时），生产控制部长编制签发工作副单，需要时并向相关部门解释内容。

4-6-3 工作副单应用时，若与生产工作单发生矛盾时，必须上报生产控制部长，生产控制部长负责处理。

4-7 各生产部门按报告板上生产控制部长签发的交货期资料为准，若报告板没有此资料，交货期则按预计交货期。

4-8 QC部员工在生产过程的检验。祥阅《来料检验控制程序》、《生产过程及成品检验程序》

4-9 设备的维修管理祥阅《生产设备管理程序》。

4-10 本厂没有特殊工序。

4-11 相关文件：

4-11-1《合同评审程序》

4-11-2《来料检验控制程序》、

4-11-3《生产过程及成品检验程序》4-11-4《生产设备管理程序》

4-12 相关记录：

4-12-1 《制单总表》

4-12-2 《工程记录单》

4-12-3  版房《资料记录本》

4-12-4 《生产工作单A联》

4-12-5《生产工作单B联》

4-12-6《生产工作副单》