瓦线的维护保养

瓦楞纸板生产线的维护保养

设备操作员应按管理层制定的管理方案或作业指引进行操作，每天对设备安全情况进行检查。纸板生产线是一套联线流水线，任何一段管理不好却未能及时发现，都会导致全线停机。只有严格按照制度执行，才能够防患于未然。

要发挥瓦线设备的最佳性能，维护保养是不可缺少的法宝。因为设备的维护保养是建立在对设备各项性能充分了解的基础上的，所以从瓦线采购之初就应该考虑到日后的保养维护，只买适合自己的瓦线是选购关键。在瓦线的日常保养中，设备管理人员要制定合理的瓦线管理制度，制定维护保养人员培训计划，而且要定期培训，不间断的灌输瓦线设备保养维护意识。此外，建立故障报告制度，可以使设备管理人员根据报告故障发生的情况，分析发生的原因，及时进行纠正，分析并预测故障的发生，避免了那里出故障就维修那里，没有一套行之有效的维修保养规章制度的情况出现。

如果不注重瓦线的日常维护保养，只在出现问题时才被动的解决问题，最严重的后果是导致整条生产线无法正常运行，生产出大量的不良品，浪费时间，延迟交货期，直至订单流失。除了瓦线操作人员必须按照设备管理方案定期对瓦线进行维护保养之外，还必须设定专门的设备维修人员定期对瓦线进行检修。纸板生产线是一条联线的流水线，任何一道工序出现问题未能及时发现，即会导致整条生产线的全线停机。瓦线操作人员和定岗维修人员必须严格执行管理人员制定的设备维护保养计划，在日常生产中发现导致停机的潜在问题要予以修复，防患于未然才能保证生产过程运行稳定。

瓦线的维护保养是设备现场管理的一部分，设备管理人员应该制定出一套合理的管理方案或作业指导书，指导专业人员进行瓦线的维护和保养，提高瓦线的利用率，延长瓦线的使用寿命。整个生产流程是由单面机、双面机、接纸机、原纸架、纵横切机、蒸汽传送系统、制胶系统等多个部分组成的一条生产流水线，人工成本、物料浪费、电源消耗等都会增加企业生产成本，影响最大的还是瓦线一旦有一个部位出现故障，就会导致整条生产线停机。而如果能够制定一套管理方法来管理瓦线，指导作业生产，生产线出现故障的机率将大大减少。如果同样的故障不断发生，相关的规章制度虽然照章执行，但问题的根源却始终没有得到解决，就有必要进一步研究管理程序是否合理，有必要的话，则须重新制定一套设备的维护保养计划。

在瓦线的日常维护中，还要注意的一点是设备的零部件的管理，在设备的日常维护保养中要更换磨损部件，及时更换是保证设备正常运行的必要措施，所以要有计划的预备易消耗部件，如果需要时没有就可能导致瓦线无法正常运行。如果零部件的备品量过多，不仅增加仓库的占地面积，增加相关工作人员的劳动时间，而且会增加公司的制造成本。所以在采购备品备件时，要根据实际需要，有计划的选购。

在对以上谈到的如何充分发挥设备的性能；如何降低瓦线的开机成本；日常的维护保养中出现的问题等的分析中，我们常常要谈及的一个话题就是制定设备保养制度。如何做好瓦线的维护保养，首先要从制定完善的计划开始。瓦线设备的保养一般分为三个层次。其一，重要保养计划，此计划一般都是针对企业内部无法解决的问题，主要由设备生产厂家或专业机械保养单位执行的，一般每年一次或根据实际情况需要对瓦线的操作信息、重要部位、潜在故障等难以发现和解决的问题进行检测，提前预知故障的发生和使用寿命期限，以便有计划的采购相应部件，防止故障发生时无备件可用，最终影响生产。其二，二级保养计划，即定由企业内部专业维修人员定期保养的计划，准备足够的消耗性零件进行定期的更换。其三，一般保养计划，主要由瓦线操作人员有计划的对瓦线进行日常保养，并填写瓦线运行报告和保养检查报告，设备管理人员应定期的对上述材料进行监督检查和分析。

制度的完善是基础，它可以保证维护保养工作的职责明确，无论是管理人员，还是现场操作人员都各司其职。一旦发生故障，设备管理人员可以根据故障的严重性决定是否召开异常事故研讨会，寻求解决方案，采取有效措施。而每次的原因和处理结果都必须记录在案，以供日后参考。